3月13日下午，苏州港集团召开2024年度工作会议，省港口集团副总经理、党委委员乔俊出席会议并讲话。会议表彰了2023年度文明单位及各类先进集体和个人，所属各企业、各部室递交了《安全环保责任状》。传达贯彻了省港口集团2024年度工作会议精神，全面总结了集团公司2023年度工作业绩成效，深入分析了当前内外形势，部署明确了2024年工作重点。
乔俊在讲话中指出，2023年苏州港集团上下全体干部员工承压奋进、勇毅笃行，向省港口集团上交了一份优异成绩单，并从“经营业绩创新高、智慧绿色双示范、党建引领强根基”三个方面充分肯定了苏州港取得的斐然成绩。关于2024工作，乔俊强调，苏州港要进一步坚定信心、咬定目标，按照“开新局”的年度工作要求，围绕“在抢市场拼效益中挑大梁、在提能级强枢纽中育动能、在抓改革提质效中促发展、在防风险保安全中守底线”四个方面，培育核心竞争新优势、扩大市场开发新版图、打造新质生产力新动能、培育价值创造新模式，真正以“压舱石”和“领跑者”的担当作为，为加快省港口集团打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口贡献智慧和力量。
会上，集团党委书记、董事长吴红在讲话中围绕“回顾、研判、展望”三大方面回顾点评了2023年走过的不凡历程和取得的业绩成效；对苏州港当下所处的方位和方向目标进行了再认知、再定位；展望明确了2024年总体思路和工作重点。他指出，2023年集团上下牢记嘱托、感恩奋进、克难攀高，为守牢守好江苏港口“东大门”交出了厚重提气、卓尔不凡的四张年度答卷：一是在搏击风浪、勇立潮头的年度答卷上，指标业绩“柳暗花明”；二是在敢作敢为、善作善成的年度答卷上，智慧绿色“大放异彩”；三是在夯基垒台、蓄势谋远的年度答卷上，治企强企“卓有成效”；四是在惟志惟勤、笃信笃行的年度答卷上，党建领航“稳舵奋楫”。
关于苏州港所处方位，吴红指出，从行业方位看——未来2年苏州港将处在相对高位“平台期”，从高质量发展维度看——未来2年苏州港将处于能级提升“攻坚期”。挖潜扩能的“攻坚期”同样也是提质增效的“阵痛期”，所有这些都将为苏州港提高核心竞争力、增强核心功能、捅破“天花板”打造新质态，为“十五五”高质量发展厚积新动能。
关于苏州港发展方向目标，吴红强调，发展定位上，就是坚定围绕“大宗散货海进江枢纽港、特型货类江出海基本港”两大发展定位，全力打造“四区一支点一品牌”，进一步放大苏州港“长江出海口”江海联运枢纽区位优势和综合服务品牌，加快构建港航货协同高效的现代物流服务体系。发展目标上，就是以省港口集团“158”战略为引领，牢牢把握高质量发展根本要求，全力以赴在省港口集团散杂货板块“挑大梁”，力争成为省港口集团“压舱石”，争做全国内河港口智慧绿色“领跑者”，在全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口中守好江苏港口“东大门”。
结合对省港口集团2024年度工作会议上陈明董事长提出的6个方面问题和王洪涛总经理强调的“四个更加重视”要求的领会把握，以及陈明董事长强调的十项重点工作、王洪涛总经理部署的六个方面生产经营工作重点，吴红明确了苏州港2024年“12345”工作思路，即：深化“一中心”，不断跃升卓越经营磁吸力；夯实“两支撑”，不断跃升专业服务辐射力；协同“三维度”，不断跃升强港建设驱动力；围绕“四体系”，不断跃升治理现代化执行力；抓牢“五关键”，不断跃升高质量党建引领力；部署强调了2024年八项重点工作：一是市场开拓上，核心是稳量增效，主业经营要保存量、拼增量，同时推动产业耦合融合、协同发展；二是精益生产上，关键词是“内和外联”，全面提升服务经营、保障经营的能力；三是科技创新上，就是要始终秉持“技术为生产经营服务、技术为企业发展服务”的理念，在发挥科技创新的“增量器”作用、在加快推进科技成果转化上同向发力，打造智慧港口领军企业；四是能级提升上，目标是要“蓄力破解天花板”跃上新台阶，通过“内部挖潜、外延拓展”双轨并行，增强港口核心功能、提高核心竞争力；五是平安绿色上，要坚持把安全发展贯穿集团发展各领域和全过程，确保港口平安稳定，始终将生态低碳发展全面融入港口高质量发展，建设绿色与美丽共融的生态园林式“绿美港口”；六是深化改革上，要树立全员、全要素价值创造导向，持续完善治理机制、经营机制、管理机制，以改革引领全局、应对变局、开拓新局；七是党建引领上，要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障“学习型、实干型、幸福型”的现代新国企建设；八是作风建设上，要以“严、细、实”的工作作风加强作风建设，强化“主责、主业、主角”意识，强化第一责任人意识、一岗双责的意识，切实履职尽责。
总经理、党委副书记张建明在作2024年行政工作报告时指出，过去的2023年，苏州港上下坚持以省港口集团“158”战略为统领，围绕“1343”工程，在做优做强的道路上阔步前行，圆满完成各项重点目标任务，交出了难中求成、殊为不易的高质量发展答卷，并具体从“知重负重、奋楫争先，量效双增‘稳进提质’；笃行精进、创新驱动，数智港口‘蝶变焕新’；慎终如始、常抓不懈，平安绿色‘行稳致远’；谋新求变、争先创优，精细管理‘多点发力’”四个方面总结了过去一年业绩和成效。结合“宏观形势、微观态势和自身亟待破解的不足短板”的深刻阐释分析，明确了2023年生产经营安全环保初步目标，部署了2024年生产经营工作重点，一要向“稳”前行，聚力稳增长、提质效，强化卓越经营“主引擎”。锚定首位战略，推进主业经营新发展；深化统筹协调，打造港产城融合新格局；聚焦精益生产，释放高效运行新潜力；聚力能级提升，打造港口发展新高地。二要向“新”奋进，聚力固成果、增动能，夯实科技创新“硬支撑”。深入推进“科创成果转化、管控模式智慧化、生产作业智能化、客户服务线上化、口岸便捷一体化”。三要向“优”提升，聚力抓安全、优环境，筑牢平安绿色“防护墙”。坚持绿色低碳，奋力推进美丽港口建设；提升本质安全，守牢守好平安稳定底线。四要向“内”发力，聚力防风险、固根基，深耕企业管理“责任田”。深入贯彻落实省港口集团国企改革深化提升行动动员部署会精神和要求，进一步夯实“公司治理体系、责任考核体系、财务管控体系、风险管控体系”。
会议号召，集团上下要铁肩担责、扛旗出征，稳健推进集团高质量发展、可持续发展，勇挑“压舱石”重担、勇担“领跑者”使命，全力谱写苏州港高质量发展新篇章，在省港口集团全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口中彰显苏州港的新作为、新成效、新贡献！
